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跟移动相比中国电信和王晓初这几年真心挺猛的

发布时间:2020-07-21 10:41:28 阅读: 来源:柔性门厂家

随着技术和行业的变化,运营商们不得不面对的问题是:原来的下游客户互联网公司,已经转变为运营商的直接竞争者。这就是为什么从2011年开始,中国电信董事长王晓初制订了新的转型战略:中国电信要成为“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”。

如果你想想5年前中国移动在运营商界的不可一世,中国电信还没能摆脱“座机运营商”的声名,你就能意识到,中国电信挺猛的,王晓初挺猛的。他上一次发威是在2004年,那次他为中国电信制订的转型战略是,从传统的固网运营商转变为综合信息服务提供商。这一战略的结果是,中国电信成为全球唯一没有负增长的电信公司。

这一次,中国电信又走在了前面——尽管基地模式是中国移动的首创,但中国电信先实现了基地公司化。

《第一财经日报》报道说,这件事的一个重要部分就是推进电信旗下八大基地的公司化。中国电信的基地模式开始于2009年,全国各地陆续成立了八大产品基地,以打造自主经营的移动互联网核心产品:天翼阅读基地(浙江)、协同通信基地(浙江)、物联网基地(江苏)、爱游戏基地(江苏)、爱音乐基地(广东)、视讯基地(上海)、天翼空间基地(成都)和动漫基地(福建)。

11月22日,中国电信旗下八大基地之一的天翼阅读正式揭牌,成立天翼阅读文化传播有限公司。计划引入外部资本,计划在未来上市。天翼阅读的商业模式是用正版内容向用户前向收费,并与内容合作商55:45分成。到现在为止,天翼阅读的用户数已经超过8000万,预计年底将超过1亿。去年,天翼阅读营收大约为3000万,今年预计达到1亿,预计将在2014年实现盈利。

在天翼阅读之前,天翼视讯和天翼游戏也已经独立,其中天翼视讯已经完成了对外部资金的引入。

按照中国电信的规划,公司化的基地将被推进上市,而那些进入不了行业前三的基地,将被淘汰。王晓初曾在电信总部开会时开玩笑指出,八大基地中,如果能有四个活下来,他就很高兴了。

这些事情能在一个央企里发生,值得鼓励:

1 从省公司到跨区域。中国电信的原有八大基地是放在八个省公司,但在运营过程中发现,传统电信业务以省为单位进行推进是比较成功的,但互联网业务必须是全网运营,这就必须打破过去按区域来进行业务发展的模式。

2 找了一批以互联网思维来做业务的人加盟,而不再是传统的电信思维。据了解,电信天翼基地70%的员工都是外聘人员。另一方面可以完成组织架构和财力资源的转变。

3 在引入外部资本的问题上,中国电信集团给予各大基地极大的自主权。除了可以考虑管理层持股之外,据中国电信创新业务事业部运营管理处吴灵熙介绍,中国电信集团甚至可以放弃控股权。

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