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李彦宏揭秘百度为何推出自己的网站

发布时间:2020-03-10 11:19:36 阅读: 来源:柔性门厂家

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1999年底,当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点,又用了一个半月时间冲至4000点,31岁的李彦宏正在给自己准备中的公司起名字。他已在美国搜索引擎公司Infoseek工作3年,但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。忘了在哪里看过,Inktomi1词为印第安语,意为智慧的蜘蛛。李推想:如果一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同,那末如果有一天自己的公司变成一家世界级公司,给它起一个源于古代中国的名字也是没问题的。因而,在1990年代末,中国网络公司普遍采取Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时,他从宋词中选取了百度2字。

在以后的8年里,李彦宏对外进行过无数次百度1词的解读,但他从未谈及与Inktomi的渊源和隐含着的国际化梦想。 这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。2002年起,李彦宏每一年都会在公司董事会上提出国际化假想,屡遭否定。即便到了2006年底,百度在中国的成功已难以撼动,当它宣布进军日本时,仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说:他们听华尔街的声音太多了,可能觉得这样能更快赚钱。 对于此类质疑,李彦宏有一个直接了当的反问:为何没有人质疑美国公司说:美国市场那末大,你为何还要做美国之外的市场?2007年11月中旬,极少接受采访的李对《环球企业家》说:15年以后,百度的收入应当有50%以上是来自中国以外的。 虽然年近不惑,但李毫无中年发福的迹象,而他的面孔也恍如比真实年龄要年轻10岁。与他同一时期创业的人们,已有很多开始将精力分散到投资及享受生活上,李还从未扮演过天使投资人的角色。平日里,他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯,要在办公区穿行数10步,去到公用饮水机处打水。 他或许是2000年那1拨知识英雄里最不为人熟习的。上市之前,李很少做秀,上市后,外界热忱关注其快速增长的财富,他更不愿将自己塑造成1夜暴富的代表。1名已离开百度的创业元老说李是那种相信酒香不怕巷子深的人。

很长时间以来,他被打上了太多标签:内向、低调、专注、谨慎在色采丰富的网络业,李的个性太传统,恍如是从管理著作中走出来的沉寂型领导。而李彦宏和百度的故事,则被简单概括为一次专注的成功:这个学习图书情报专业,在美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒,以极大的坚持迎来了科技产业的一个范式变迁(paradigmshift)。 这些评判其实不算错,但多少掩藏了李的另外一些侧面。比如,外面看来,李彦宏的人生过渡很平滑,从创业之初就不缺资金,又有Overture和Google这样的同行开辟、试错,因而百度总是步子很顺。长久以来,人们无从知晓,李彦宏的国际化本能,和在互联网这个讲求随机应变的行业里浸淫了11年,他还会试着以15年为时间框架进行思考。人们更难知悉,上市以来,李彦宏究竟在想甚么,他有何改变。

两重角色

试图了解现在的李彦宏,你必须首先认识李彦宏1.0(或说,李彦宏beta)。

李彦宏的一个优点,是他比较沉得住气。决策时比较冷静,平时不太受外界诱惑,曾带领3721与百度竞争数年的周鸿说。在中国互联网业,周鸿可谓快和强势的代表,但最少在搜索引擎这场竞争中,他自认为输给了李。在他看来,除去运气因素,李的决策看起来更慢也更理性,的确影响了百度的命运。

除在搜索产品上的竞争,周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。一次是2003年时,3721与百度几近合并,另外一次是两家公司分别与雅虎谈收购事宜。李彦宏会和3721、雅虎交涉,仿佛说明就像所有创业者一样,他也曾对百度的独立发展产生过些许疑虑,但结果是,他不止一次地将这类恐惧控制住了。随着3721售予雅虎,百度进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。

周所提到的沉稳、平静,是李在绝大多数时刻扮演的角色。1999年李彦宏和徐勇创建百度时,就刻意打造一家具有硅谷气质的企业:招募一流人才、建立同等沟通的气氛、容忍失败。比如其技术骨干王梦秋在进入百度之时,对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率,说一件事情不用从天气谈起。与此相对应的,多数时候,李彦宏和徐勇都并不是强势的干预者,也因此,在行业内,百度通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。

如果李彦宏只是如此沉寂、务实,百度就很难完成战略上的跃进除非李设定的方向始终是正确的,固然,永久正确也就意味着少承当风险。而这类务实又是李彦宏所反对的。他说自己的风格是:在大的决策上,我勇于冒进,但在履行层面务实,有很多备选方案。 因此,常为外界忽视的是,李晓得如何在必要时,切换到铁腕的模式。 关于李的阶段性强势,最恰当的说明是2002年的闪电计划。这个几近决定了百度命运的大动作,一直很少被外界充分谈论。 2001年9月,李力主百度结束此前将搜索技术提供给各大门户的运作模式,在具有中国80%市场份额的情况下,终止与门户合作,并推出了自己的网站和竞价排名。李作出这1决定的理由是,在中国互联网的冬季,各家网站只想要最便宜的技术,而不是最好的技术,这让他感觉不佳。 一个必须强调的细节是,一向谨慎的李彦宏这次变招,也由于他看到了美国的Overture推出的竞价排名业内人士回想,百度对此事反应之快,乃至超过身在美国市场的雅虎。 我辞去原来的工作,放弃那么多股票期权,并不是要做一个平庸的公司,可以活下去就行了,李曾说,每次我跟投资人讲的时候,都是说你要往前看,看一年以后两年以后会是什么模样,乃至三年5年后是什么模样。

由此,百度主动成为了Google的直接竞争对手。而且,是一个当时看起来明显落后的对手。 2002年3月,李把公司的十余名骨干召集起来,说出了一个可谓激进的想法:9个月内,将百度的日访问页面提升十倍,并在页面反应速率和内容更新频率全面超出Google。为此,他要求这些上班时间其实不固定的工程师,每周两次在早9点召开例会。动员会结束后,工程师们直接去购买了床垫,堆在会议室。 以后的九个月里,百度的团队以快、准、全、新为目标,每周保持两三项重大改进上线,终究在当年底,确保6成技术指标超出了Google。可以说,这1年中,李从方向制定者变成产品经理,奠定了往后百度的成长曲线,和在2005年8月的顺利IPO。

喜与悲

随着2005年8月5日百度的IPO,李彦宏的一种生活结束了。

外界所看到的,是百度首日股价上涨353.85%,和接下来11个季度收入翻倍。但还有更多外界不太容易感受到的变化。比如,直到百度上市时,多数人还将它视为中国的Google,而Google正式进军中国也的确让百度严阵以待,但接下来的市场表现让人们倾向于相信,最少在几年内,百度的地位已很难被任何外界气力撼动了百度进入了没有明确对手的阶段。 但李彦宏没法停下来。当《环球企业家》问他最近在想甚么,他的回答是:很多时候,一个领域、一些新的公司起来,不是由于这个新的公司做了甚么不得了的事儿,更多的时候是由于老的公司犯了毛病,它有一些很重要的方面没有顾及到。

2006年以来,他开始对外界表达一种忧愁:中国在网民数量和GDP都已超过英国,但中国的搜索广告市场不过4亿美元范围,大概是英国的1/5。媒体上报导中文的搜索量极可能已超过了美国。这么大一个搜索量的情况下,全部付费搜索市场这么小,实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了,李说,中国的互联网市场不够成熟,让他颇有懊丧感。 这的确像一个两难窘境。百度诚然需要专注,但略显无奈的是,它的利润比那些成立不久的网游公司还少。2007年第三季度,百度的净利润为1.817亿元人民币,而2006年才进入市场的伟人网络,靠《征途》一款游戏就在这个季度取得了2.9亿元的净利润。而且,仿佛专注开发搜索相干产品,也很难给百度带来另外一根利润支柱:Google将广告嵌入同盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入,但李彦宏觉得,如果流量质量更好的还有大量搜索行动没有被匹配好广告,现在去大力开发网站同盟的流量价值,是否是一个正确的选择,都是一个问题。

而让业界称羡的百度的高股价,也有可能变成一把双刃剑。就像军事家所说的那样:没有甚么比完全的成功更能增进军队的颓废了。 百度上市之初,已有一些创业元老陆续离开,其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。对留下来的员工,百度也需要给出一个解释:员工的努力,与百度1年间从100美元变成400美元的股价表现,究竟在多大程度上是正向相干的? 最少在外界,关于百度履行力的耽忧逐步多了起来:百度上一款轰动产品,还是2003年的贴吧。而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件,外界仍未见踪迹。

百度本身的机制在大方向上是不会有甚么问题的,李彦宏说。但当被问及什么是潜伏风险,他的答案是:细节的东西,如果要说的话,那就很多了。如果往比较负面说的话,可以说是危机重重。

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